一、产品经理职责，做正确的事

产品经理对于研发的价值是做正确的事，项目经理是把正确的事做正确。双轮驱动。

产品经理并非单纯需求翻译者，而是要规划产品特性，提升产品竞争力。

许多人认为产品经理只是需求的搬运工，
这种认知忽略了其战略规划的重要性。

产品经理需要从更高层面思考产品方向，
而非仅关注短期需求。

产品经理应以创造产品价值为核心，通
过精准定位满足用户需求。

产品经理要平衡用户、市场和企业利益，
找到[敏感词]的产品发展路径。

二、产品经理要聚焦聚焦价值

1、需求产品特性分层分级

1）Standish Group研究成果（2002）

需求使用频率分析：

不被使用：45%
很少使用：19
有时候会用：16%
频繁使用：20%
高频使用：5%

2）聚焦价值需求

5%- 25%为高频核心特性，这凸显了需求
评估的必要性。要聚焦价值需求。

产品经理应聚焦这20%，甚至5%的价值特性进行设计，避免资源浪费。

2、需求的卡诺模型

1）KANO模型

它是一种用于产品开发和客户满意度分析的理论框架，由日本东京理工大学教授狩野纪昭 Noriaki Kano（拼音：Shù Yě Jì zhāo）在1980年代提出。

KANO模型，将需求分为五个主要类别，这些类别反映了产品特性与客户满意度之间的关系。

以下是KANO模型中的五个需求类别：

必备型（Must-be）、

期望型（One-dimensional）、

兴奋型（Attractive）、

无差异型（Indifferent）

和反向型（Reverse）。

2、卡诺模型需求五类型举例

1）必备型需求
手机能打电话，能充电
2）期望型需求

快充、续航、拍照
3）兴奋型需求

折叠，AI OS，AI agent

4）无差异型需求
基础APP，预装常用APP，
5）反向型需求

预装垃圾软件，广告推送，侵犯客户隐私

3、聚焦必备需求/期望型需求/兴奋型需求

卡诺模型帮助团队聚焦核心需求，减少了无效开发和资源浪费。

专注于高价值特性能显著提升产品竞争力和用户满意度。

通过卡诺模型，产品经理可以清晰地确定需求的优先级，合理分配资源。

避免在无差异和反向特性上投入精力，确保产品开发的高效性。

三、产品管理体系建立

1、产品规划

1）年度规划+季度规划刷新+月度特性守护

2）项目开发按照规划落地，规划与落实一张皮。

2、特性建模和特性守护

将产品，从用户视角进行特性建模，基于特性建模建立小循环/小闭环的守护责任人，融入到日常研发活动，不与工作冲突。

参见另一篇文章：

产品特性守护，守住产品核心竞争力

3、需求管理

建立需求分析决策团队RAT，需求分歧决策团队RMT，例行运作，建立各委员的决策能力。

4、技术规划

建立产品技术地图，分析洞察业界技术选择和技术现状，了解跟踪业界新技术突破情况，摸底公司研发的技术现状，制定技术攻关预研技术规划。

5、项目研发

结合以上四点，产品规划，技术规划，需求决策的需求池，进行项目立项和研发，构建规划和价值需求驱动的产品开发。

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